11月2日，集團(tuán)黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師，投資公司黨委書記、董事長尹曉東帶隊赴水發(fā)科創(chuàng)中心項目督導(dǎo)檢查。

檢查組一行深入施工現(xiàn)場，實地查看施工情況，詳細(xì)了解項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等情況。

隨后，在水發(fā)科創(chuàng)中心項目部會議室召開了建設(shè)工作座談會。會上，中國五冶集團(tuán)項目經(jīng)理及投資公司項目部負(fù)責(zé)人分別對項目推進(jìn)情況及后續(xù)重點工作進(jìn)行了匯報，中國五冶集團(tuán)副總經(jīng)理代小強(qiáng)代表施工單位作表態(tài)發(fā)言，尹曉東作總結(jié)講話，并對項目后續(xù)工作作總體部署。

尹曉東要求，一要提高認(rèn)識，統(tǒng)一站位。水發(fā)科創(chuàng)中心項目不僅是省水發(fā)集團(tuán)對外的形象展示窗口，也是天府新區(qū)招商引資的代表性工程之一。省水利廳及天府新區(qū)等各級領(lǐng)導(dǎo)對項目高度重視，希望五冶集團(tuán)對本項目高度重視并提級管理，在人員配置、資源保障等方面向項目提供更多支持。二要履職盡責(zé)，確保安全。各參建單位務(wù)必確保安全管理人員配備到位、安全管理工作落實到位。希望五冶集團(tuán)及總承包項目部管理團(tuán)隊切實貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項要求，自上而下層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安全管理橫向到邊，縱向到底。三要精益求精，嚴(yán)抓質(zhì)量。施工單位務(wù)必嚴(yán)格按圖、按規(guī)范施工，落實施工現(xiàn)場質(zhì)量“三檢”制度；監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場巡查，做好原材料進(jìn)場報驗報檢、隱蔽工程驗收及旁站等工作；建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查監(jiān)督，重點是各參建單位管理人員到崗及履職情況。參建各方務(wù)必對項目的質(zhì)量工作予以高度重視，真正把項目打造成優(yōu)質(zhì)工程、放心工程。四要科學(xué)施工，保障進(jìn)度?？茖W(xué)合理地調(diào)配施工資源，做好對各專業(yè)分包單位的管理及協(xié)調(diào)工作，確?，F(xiàn)場高效施工，保障項目各工期節(jié)點的按時完成。五要黨建引領(lǐng)，政治過硬。提高政治站位，展現(xiàn)央企作風(fēng)，真正在項目建設(shè)工作中落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，確保工程建設(shè)的廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效。

投資公司班子成員，建設(shè)管理部負(fù)責(zé)人以及總承包單位和監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。